プロフィール
「経営者は孤独」に寄り添い
事業の可能性を
最大に引き出すために
経営コンサルタント
事業承継エグゼクティブ/承継女子®
独立系M＆Aアドバイザー
UnitedVision合同会社代表社員
田邊さおり
コンサルタント田邊さおりについて
自身の事業承継‧経営再建‧M&A経験をもとに、女性後継者社長や経営者を主な対象として実践的かつ親身な経営コンサルティングを提供するスペシャリスト。新卒で父の大赤字の会社に入社し、若くして経営を承継。V字回復を達成し、最終的に大手企業へのM&Aによる事業譲渡を実現。その後、M&A会社からヘッドハンティングを受け、希少な女性M&Aコンサルタントとしてのキャリアをスタート。現在は経験を生かし経営、事業承継、M&Aに悩む経営者、、女性経営者に寄り添い、経営改善から心のケアまで包括的なサポートを提供している
メッセージ
振り返ると人生が経営一色でした。父の会社を継いでからたくさん悩み、失敗し、乗り越えて経営経験を積んできたことが私の財産です。その過程では誰にも相談できず、孤独に押しつぶされそうな時もありました。
それでも実績を出してこられたのは、経営の本質に向き合い課題の本質を捉えることができたからだと思います。もし今、あなたが孤独に課題を抱えているとしたら、ほんの少しでも違う視点を取り入れるだけで課題の解決はすぐそこにあるかも知れません。
そのきっかけになる経営者の伴走者でありたい、その思いが私の支援の源泉です。
田邊さおり
これまで多くの実績が
出ている理由は、
「リアルな経営者視点」
経営者として日々のストレスやプレッシャー、ビジネスの壁に直面していませんか？
これまで何かを学んでも、コンサルタントに相談しても課題が解決されない、結局、経営者１人で悩んでいる。
原因は経営者の抱える課題への本質理解まで到達していないからです。
本サービスでは事業理解を深め課題の本質にアプローチをしていきます。
これまで数多くの実績を出している戦略的サポートと経営者のメンタルサポートを提供します。
NEW! 「承継女子プログラム」を追加しました。
実体験に基づく信頼性
自らの事業承継、V字回復、M&A経験を持つからこそ語れる実践的なアドバイスと解決策を提供します。理論だけでなく、現場で培った知恵が強みです。
女性経営者への共感力
女性経営者特有の悩みや課題を深く理解し、同じ目線で寄り添います。男性コンサルタントに相談しづらい内容も安心して話せる環境を提供します。
経営×メンタルの両立支援
経営の実務面だけでなく、孤独に悩む経営者の心のケアまで含めた包括的なサポートを提供。結果にコミットする実務家であり、心の支えとなるメンターです。
サービス概要
０１
経営者向け
ビジネスコンサルティング
収支事業計画からM&A出口戦略まで網羅した包括的な経営サポート。課題解決を通じて、経営者が自分の得意とする方向に発展することを目指します。
事業理解・分析
経営支援・利益最大化
事業計画
組織課題解決
経営者メンタリング
０2
事業承継・M＆A独立系アドバイザー
事業承継・M&Aのプロセスと成功術を網羅的にサポート。経営者の利益を守る立場として企業価値の最大化を実現します。
M＆A独立系アドバイザー
PMI伴走支援
事業承継経営支援
事業承継計画の策定と実行
後継者育成
家族会議の
ファシリテーション
０3
女性経営者特化
ビジネスコンサルティングHer CEO
女性経営者特有の悩みや障壁に対応したプログラム。リーダーシップの強化や自己肯定感の向上、家庭との両立など、女性ならではの課題に焦点を当てます。
経営コンサルティング
数字教育
女性経営者メンタリング
Ｍ＆Ａ活用による
出口拡大戦略
０4
承継女子プログラム
「承継女子」とは、事業を引き継ぐ“あとつぎ女子”と、経営の出口戦略や事業拡大の手段としてM&Aを活用する“M&A女子”を組み合わせた言葉です。事業を継いだ女性経営者が持つ潜在能力を最大限に引き出し、経営と人生の両面において輝ける未来をデザインすることを目的としています。
承継女子の経営サポート
経営者として必要な数字教育
（財務諸表や経営指標の理解）
M&Aを積極的に活用するための知識提供と実践支援
ブランディング
メンタリング
０5
女性コンサルタント育成
女性が自身の強みや経験を生かして経営・事業承継・M＆Aコンサルタントとして立脚し、事業として成立するまでを養成します。本来、女性の持つ「育てる」という本能に意識的に「論理的な戦略思考」を搭載することで結果の出せるコンサルタントに成長します。
本人特性と方向性理解
養成プログラム
メンタリング
営業戦略トレーニング
０6
セミナー‧講演
事業承継やM&Aに関する実践的な知識を提供するセミナーや講演。実体験に基づく具体的な事例とノウハウを共有します。
M&A成功の秘訣セミナー
女性経営者向け経営成功法
事業承継講座
事業承継支援士業向け指導
後継者育成プログラム
成功事例
01
1年で業績を3倍にした女性社長
3年間売上が低迷し続け、社員のモチベーションも低下していた会社。数字の見える化、強みの再発見、社員との対話強化という3つのポイントで改革を進めた結果、1年で売上300%アップ、社員満足度も大幅に改善しました。
| 業種 | サービス業 |
| 課題 | 業績低迷 社員モチベーション低下 |
| 結果 | 売上300%UP‧満足度向上 |
02
後継者難に悩む老舗企業のM&A成功
創業70年の老舗企業が後継者不在で廃業の危機に。企業文化を大切にする買い手を見極め、M&Aを成功させました。「企業文化の継承」を重視した選択で、社員も顧客も満足の結果に。
| 業種 | 製造業 |
| 課題 | 後継者不在‧廃業危機 |
| 結果 | 文化継承型M&A成功 |
03
親子間の対立を解消した事業承継
創業者の父親と後継者の娘の間で価値観の対立が深刻化。家族会議のファシリテーションを通じて相互理解を促進し、役割分担を明確化。世代を超えた新旧融合の経営体制を構築し、承継後の業績も好調を維持。
| 業種 | 小売業 |
| 課題 | 親子間対立‧価値観の相違 |
| 結果 | 円滑な承継‧業績向上 |
04
後継者が育たない、切実な課題を解消
事業を継がせたい、でも後継者に経営者としての能力が不足していると心配していた先代社長からのご相談。後継者の特性を活かした組織作りと経営教育によって新たな世代組織に推移することに成功。
| 業種 | メーカー |
| 課題 | 後継者育成 |
| 結果 | 新組織の構築 後継者の経営力向上 |
05
社長依存の組織で営業利益を向上
社長１人が組織を引っ張り右腕不在。幹部の設置と役割の明確化、年間目標営業利益を達成するためのＰＤＣＡを高速化。幹部の成長と組織全体のボトムアップも実現し２年目で目標達成できる組織へ生まれ変わった。
| 業種 | サービス業 |
| 課題 | 右腕不在・事業計画不在 |
| 結果 | 組織構造の明確化・利益率向上 |
06
慢性的な赤字から大幅な黒字化
毎月赤字状態が慢性化し脱却できない、経営者のメンタルも良くない状態。経営者・幹部・現場のヒアリングをもとに本質的な課題へ最短アプローチ。６か月で黒字化を達成。
| 業種 | 介護事業 |
| 課題 | 財務悪化・経営者の精神状態 |
| 結果 | 財務改善・経営者のメンタル改善 |
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